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1月4日上午，2023年度新橋口腔儲(chǔ)備管理人員內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)護(hù)理專場(chǎng)在衣冠廟院區(qū)舉行，來(lái)自新橋口腔成都六院區(qū)的10位護(hù)士參與競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)助理一職。競(jìng)聘會(huì)由新橋口腔護(hù)理部主任、成都六院區(qū)護(hù)士長(zhǎng)以及新橋口腔高管擔(dān)任評(píng)委。

品牌要發(fā)展，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)必不可少，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘選拔管理人員是新橋口腔的傳統(tǒng)。人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式為每一位新橋員工提供了職業(yè)晉升通道，為新橋口腔的管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)輸送優(yōu)秀人才。

競(jìng)聘會(huì)上，來(lái)自新橋口腔成都六院區(qū)的護(hù)理人員張冬梅、楊雪、艾小川、吳川潁、楊志宇、王文玲、張晶晶、周丹、余孟穎、吳翠萍依次出場(chǎng)發(fā)表競(jìng)聘演講并回答評(píng)委提問(wèn)。大多數(shù)選手是首次參加內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，她們中既有在新橋口腔工作多年的老員工，也有入職不到一年的新人，有些人曾有過(guò)護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)，每位選手均展現(xiàn)出了良好的職業(yè)風(fēng)貌。

十位選手悉數(shù)登場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答 檢驗(yàn)護(hù)理專業(yè)水平

“你對(duì)所在院區(qū)的診間管理有什么建議?”

“你認(rèn)為所在院區(qū)的護(hù)理工作存在什么問(wèn)題?如何改進(jìn)?”

“種植手術(shù)排期可能因顧客遲到而延后，假設(shè)第一臺(tái)手術(shù)的顧客遲到五分鐘，第二臺(tái)的顧客早到半小時(shí)，該優(yōu)先做哪一臺(tái)?”

“你所在院區(qū)的消毒供應(yīng)室如何進(jìn)一步優(yōu)化?”

“患者因等待時(shí)間長(zhǎng)進(jìn)行投訴，從護(hù)理人員的角度如何去減少這種情況的發(fā)生?”

面對(duì)評(píng)委們的提問(wèn)，選手們雖然有一些緊張，但在回答時(shí)都充分體現(xiàn)了自己的專業(yè)水準(zhǔn)。

評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

獻(xiàn)言管理 思路觀點(diǎn)受肯定

重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作、強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)，是很多選手都提到的管理思路，作為一名未來(lái)的護(hù)理工作管理者，選手們對(duì)將要面對(duì)的繁重工作任務(wù)有著清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作中可能遇到的困難也做好了充分的心理準(zhǔn)備，不少選手都介紹了自己對(duì)護(hù)理工作的整體認(rèn)知和具體的管理方法，以及人員協(xié)作的相關(guān)策略。選手們的這些思路和觀點(diǎn)雖然不一定成熟和全面，但她們敢想敢說(shuō)、敢創(chuàng)新的精神，受到了評(píng)委的肯定。

評(píng)委為選手評(píng)分

評(píng)委及嘉賓點(diǎn)評(píng)

新橋口腔護(hù)理部主任張熠表示，作為一名護(hù)理工作管理人員，首先自身要具備扎實(shí)的內(nèi)功，才能帶領(lǐng)同事們做好護(hù)理工作。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療質(zhì)量是根本，而院感是醫(yī)療之本，也是護(hù)理崗位的基礎(chǔ)工作之一，每個(gè)院區(qū)都要把院感做好!學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是護(hù)理團(tuán)隊(duì)要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事，構(gòu)建一個(gè)有新橋特色的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系是我們護(hù)理工作的重要目標(biāo)。

新橋口腔護(hù)理部主任張熠點(diǎn)評(píng)

作為本次競(jìng)聘的特邀嘉賓，新橋口腔成都蜀漢院區(qū)負(fù)責(zé)人金夏微就“管理者應(yīng)該具備的幾大能力”這一主題，分享了以下觀點(diǎn)。

她認(rèn)為，從一名護(hù)理人員轉(zhuǎn)型為護(hù)理工作的管理者，首先要在思想上做好角色轉(zhuǎn)變，在工作中提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;其次要有魄力，工作中以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)秀的專業(yè)水平去服眾，并通過(guò)培訓(xùn)和管理來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和綜合能力，幫助團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)成長(zhǎng);此外，還需要通過(guò)優(yōu)秀的執(zhí)行能力去盡好自己的職責(zé);在做好護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)上，還要兼顧與其他部門之間的協(xié)作和配合;最后，作為一名管理者，尤其是臨床工作管理人員，必須具備高度的責(zé)任心。

新橋口腔成都蜀漢院區(qū)負(fù)責(zé)人金夏微點(diǎn)評(píng)

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)評(píng)分，新橋口腔人事部主管公布了本次競(jìng)聘會(huì)的評(píng)分結(jié)果。不管競(jìng)聘結(jié)果如何，對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)這都是一次自我展示和歷練的機(jī)會(huì)。大家賽出了風(fēng)格，比出了水平，也為新橋口腔的護(hù)理管理工作提供了寶貴的參考建議。

做好本職，不斷精進(jìn)，立足當(dāng)下，新橋口腔的白衣天使們未來(lái)可期!

競(jìng)聘護(hù)士集體合影